Welchen Nutzen hat Ihr Unternehmen konkret aus der FutureForces Database?
In der FutureForces Database haben Sie jederzeit den Zugriff auf die aktuellsten Prognosen der wissenschaftlichen Zukunftsforschung, speziell für Ihre Branche. Sie finden die Analysen der wichtigsten technologischen und gesellschaftlichen Triebkräfte Ihrer Branche, der Zukunftsprognosen der weltweit trendprägenden Akteure Ihrer Branche und deren Auswirkungen auf Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle Ihrer Branche. Die FutureForces Database wird wöchentlich aktualisiert.
Die FutureForces Database ist die größte Zukunftsforschungs-Datenbank für Unternehmen in Europa. Sie bricht die Erkenntnisse der wissenschaftlichen Zukunftsforschung konkret auf einzelne Branchen herunter. Unternehmen nutzen die FutureForces Database und die Vorteile unseres Future Forces Mentorings regelmäßig zur Überprüfung Ihrer Unternehmensstrategie. Premium-Member nutzen zudem unseren exklusiven CxO-Circle zum kontinuierlichen Sparring Ihrer Zukunftsstrategien.
Vereinbaren Sie direkt einen individuellen Beratungstermin mit unserem Team. In 20 Minuten stellen wir Ihnen die Möglichkeiten der FutureForces-Database und den konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen vor.
Mehr als
1200 Keynotes und Strategievorträge
Momentan
8 Managementbücher
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18 Future Forces Maps
einzelner Branchen
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1400 Presse-Berichte und Interviews
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200 wissenschaftliche Trendanalysen und Studien
Bisher
22 Zukunftskongresse
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500 qualitative Tiefeninterviews
mit weltweiten CEOs, CTOs, CSOs und CINOs
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500 Strategieworkshops
und Beratungsprojekte
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Dr. Simon Kos
“How do you manage someone out in the community, so they don't come into hospital in the first place? Using precision medicines to identify genomically who's at risk of a disease so that we can intervene early before they get sick, using this model where technology and artificial intelligence is able to augment the exceptional, but limited, human intelligence.” -
Babak Hodjat
"Inevitably, I always get this question, if it happens that AI helps us with all this decision-making, what is our role? I will reduce that to this. What are these outcomes that we care about? Ultimately, what are we optimizing for? I think that's a very important question. You know, when I was a kid thinking about the future, I kept thinking we'll sit back, and the technology is just going to do everything. In fact, it couldn't have been farther from the truth. We can't be sitting back; this is the time when we cannot be sitting back. We need to be thinking about these objectives. We cannot leave it to happenstance, as we have today." -
Didier Toubia
"Agriculture became more intensive to meet the demand for more food, so we will need to bridge the gap between regenerative agriculture capacity and the rising demand for meat and food. This is where innovation comes in place and where cultivated meat will supplement the existing food and agricultural systems in different ways and will actually diversify the supply for meat and incorporate the existing livestock farms in order to diversify the business. We hope to increase the living standard of farmers who are in crisis today and we also expect that incorporating innovation into farms will help solve demographic issues."
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Dr. Dorothee Ritz
"Wir haben in den letzten Monaten sehr schön gesehen, gerade im Gesundheitsbereich sind unglaublich viele Chatbots eingesetzt worden, auch von Microsoft, damit das Notwendigste beantwortet werden kann, damit sich die Ärzte und das rare Personal auf die Patienten konzentrieren können. In der Phase hat es natürlich eine unheimliche Beschleunigung aufgenommen, aber ich glaube diese Themen werden auch nicht wieder weggehen und wenn wir an die großen Probleme der Welt denken, also Umwelt, Wasser, Ernährung, Gesundheit und eben Grundversorgung, dann werden wir auch diese Probleme ohne Technologie nicht lösen können."
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Prof. Jun Wang
"Just by sequencing yourself, you can rewrite the history of your own family. It´s become a big issue in China. Han Chinese is the majority group in China. 70% of Han male Chinese back to 6000 years ago is only 3%. If you track the male Y chromosome, they all trace back to three persons. I heard 10% of Europeans has Changiz Khan´s Y chromosome. That's another story. We probably are just brothers. Probably closer than we thought."
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6.000 Teilnehmer der jährlichen Zukunftskongresse
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der Trend- und Strategie-Bücher
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mit Top-Managern nach Silicon Valley, Shenzhen und Tel Aviv
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Zukunft entsteht nicht zufällig. Zukunft wird gemacht.
Zukunftsforschung ist eine wissenschaftliche Disziplin seit der Mitte des letzten Jahrhunderts. Man kann sie an Universitäten weltweit studieren. 2b AHEAD ist mit mehr als 50 Mitarbeiterinnern das größte, unabhängige Zukunftsinstitut in Europa. An unserer FutureForces Datenbase arbeiten studierte und promovierte Zukunftsforscherinnen gemeinsam mit professionellen Strategieberaterinnen. Wir nutzen die Methoden der qualitativen Sozialforschung (Delphi, Zukunftsszenarien) und führen damit Unternehmen zu verlässlichen Zukunftsbildern und zukunftssicheren Strategien. Der Kern unserer wissenschaftlichen Analyse sind Tiefeninterviews mit 1.500 der weltweit wichtigsten Strategiechefs, Innovationschefs und Technologiechefs aller Branchen. Denn aus deren heutigen Entscheidungen entsteht Ihr Branchenumfeld der Zukunft. Wer deren Motivationen, Intentionen, Zwänge, Ängste und Hoffnungen versteht, kann seine eigene Strategie zukunftssicher entwickeln und sein bestmögliches Zielbild erreichen.
Mit dieser FutureForces Database geben wir Unternehmen die Möglichkeit, jederzeit direkt auf unsere Interviews und Studien mit den wichtigsten trendprägenden Akteuren Ihrer Branche zuzugreifen. In hunderten Interviews finden Sie die konkreten Analysen jener Triebkräfte, auf die Ihre Unternehmensstrategie der kommenden zehn Jahre eine Antwort geben muss. In unseren Zukunftsstudien finden Sie die neuen Wertschöpfungsketten, Kundensegmente und Geschäftsmodelle ihrer Branche in zehn Jahren, die das Zielbild Ihrer Strategie sein sollten.
